Establishment of a wisdom model for treatment of emergency disease

doi:10.3877/cma.j.issn.2095-9133.2016.01.005

Abstract

Yunying Wan, Fulin Zhang. Establishment of a wisdom model for treatment of emergency disease[J]. Chinese Journal of Hygiene Rescue(Electronic Edition), 2016, 02(01): 14-16.

/ / Recommend

Add to citation manager EndNote|Ris|BibTeX

URL: https://zhwsyjdzzz.cma-cmc.com.cn/EN/10.3877/cma.j.issn.2095-9133.2016.01.005

https://zhwsyjdzzz.cma-cmc.com.cn/EN/Y2016/V02/I01/14

Figures/Tables 1

References 15

1	刘焕东.2011中国卫生信息技术交流大会"四大热点．中国数字医疗网，2011-09-19[2016-01-20]. URL
2	何忠杰．再论急救白金十分钟[J]．解放军医学杂志，2012，37(5)：9-11.
3	高润霖．急性心肌梗死诊断和治疗指南[J]．中华心血管病杂志，2001，29(12)：9-24.
4	殷欣，李文涛，安力彬．国内外公众急救知识普及及现状比较[J]．医学与社会，2009，22(8)：42-43.
5	易子娟. 医疗优先调度系统(MPDS)使用现状分析及改进对策思考[J]．中外医学研究，2012，10(7)：144-145.
6	武秀昆.从等待救援(护)到参与救援(护)—急救优先分级调度系统的发展与应用 [J]．中国医院管理，2011，31(3)：22-23.
7	张洪，罗朦悦．医疗优先分级调派系统在中国苏州的应用[J]．中国卫生信息管理杂志，2011，8(5)：86-89.
8	杨秀玲．院前急救潜在的医患纠纷及防范对策[J]．中国急救医学，2007，27(6)：93-94.
9	蒋兴华．院前急救中可能引发法律纠纷的风险分析[J]．中国卫生事业管理，2007，33(12)：832-833.
10	彭春晖．沈阳急救中心院前院内连续救治一体化急救模式的研究[D]．吉林：吉林大学，2012.
11	Bhoi SK, Khilar PM. VehiHealth: an emergency routing protocol for vehicular ad hoc network to support healthcare system[J]. J Med Syst, 2015, 40(3): 65.
12	"胸痛中心"建设中国专家共识组． "胸痛中心"建设中国专家共识[J]．中华危重症医学杂志(电子版)，2011，4(6)：35-47.
13	单爱军，李肖亮，杜波，等．急性缺血性脑卒中绿色通道(卒中单元)溶栓治疗的研究进展[A]；《中华急诊医学杂志》更名十周年、World Journal of Emergency Medicine创刊一周年庆典《中华急诊医学杂志》第十届组稿会、第三届急诊医学青年论坛论文汇编[C]；2011：306-309.
14	杨雪峰，于海超．急诊胸痛中心的现状与未来[J]．心血管病学进展，2014，35(2)：66-69.
15	胡占生，刘晓辉，姚惠东，等．云平台和物联网技术在院前急救中的应用[J]．中国数字医学，2014，(8)：18-21.

院前急救行为	理论完成时间		传统急救模型存在的主要不足	智慧急救模型解决方案
院前急救行为	传统急救模型	智慧急救模型	传统急救模型存在的主要不足	智慧急救模型解决方案
呼救"120"	<20 s	<20 s	无	?
救护车出车	<1 min	<1 min	没有对患者或目击者提供自救互救帮助，患者无助	"120"调度员利用MPDS循证库电话指导自救互救、医学专家远程电话指导
救护车赶赴现场	15～25 min	10～15 min	1、现场患者危重，不会自救或互救	"120"调度员利用MPDS循证库电话指导自救互救、医学专家远程电话指导
			2、交通拥堵、救护车迷路或绕道行驶，车辆出现故障	救护车利用"无忧避让"、新型GPS导航仪和智能交通系统干预行车路线，实现快速到达
			3、现场患者"失联"	"120"调度中心调阅患者个人档案，联系与其关系密切的人员
现场急救	5～10 min	5～10 min	1、救治现场若有患者得不到积极抢救或医师被打、敲诈等事件的发生无法取证	现场单兵摄像头视频取证
现场急救	5～10 min	5～10 min	2、由于出诊医师经验不足、缺乏团队支持等，对患者病情判断或救治处置难免出错，选择有救治能力的急救医院也难免出错	手持通讯终端通过4G联网获得MPDS循证库、远程专家或急诊科值守专家远程同步救治指导，准确选择有救治能力的医院
救护车赶赴医院	15～25 min	10～15 min	1、医师对患者生命体征判断不准；患者情况危重，医师处置能力不足	救护车上的摄像头和医疗设备实时采集视频和患者生命体征信息通过4G联网远程传输至"120"调度中心、远程专家及救治医院，获得远程指导
			2、急救医院信息隔离，不了解患者情况	通过从救护车上远程传输回的信息，了解患者情况，制定抢救预案，做好抢救准备，省略重复检查
			3、交通拥堵、救护车迷路或绕道行驶，车辆出现故障	救护车利用"无忧避让"、新型GPS导航仪和智能交通系统干预行车路线，实现快速到达
到达医院	医院若无救治能力则耽误时间非常长	最大程度缩短救治时间	医院急诊科需要像接收新患者一样的流程，耽误时间，甚至需要再次转运	直接进入危重患者抢救绿色通道，无缝衔接院前院内
合计	36～61 min，甚至更长时间	26～41 min	患者救治被动、无助	最大限度救治前移

院前急救行为	理论完成时间		传统急救模型存在的主要不足	智慧急救模型解决方案
院前急救行为	传统急救模型	智慧急救模型	传统急救模型存在的主要不足	智慧急救模型解决方案
呼救"120"	<20 s	<20 s	无	?
救护车出车	<1 min	<1 min	没有对患者或目击者提供自救互救帮助，患者无助	"120"调度员利用MPDS循证库电话指导自救互救、医学专家远程电话指导
救护车赶赴现场	15～25 min	10～15 min	1、现场患者危重，不会自救或互救	"120"调度员利用MPDS循证库电话指导自救互救、医学专家远程电话指导
			2、交通拥堵、救护车迷路或绕道行驶，车辆出现故障	救护车利用"无忧避让"、新型GPS导航仪和智能交通系统干预行车路线，实现快速到达
			3、现场患者"失联"	"120"调度中心调阅患者个人档案，联系与其关系密切的人员
现场急救	5～10 min	5～10 min	1、救治现场若有患者得不到积极抢救或医师被打、敲诈等事件的发生无法取证	现场单兵摄像头视频取证
现场急救	5～10 min	5～10 min	2、由于出诊医师经验不足、缺乏团队支持等，对患者病情判断或救治处置难免出错，选择有救治能力的急救医院也难免出错	手持通讯终端通过4G联网获得MPDS循证库、远程专家或急诊科值守专家远程同步救治指导，准确选择有救治能力的医院
救护车赶赴医院	15～25 min	10～15 min	1、医师对患者生命体征判断不准；患者情况危重，医师处置能力不足	救护车上的摄像头和医疗设备实时采集视频和患者生命体征信息通过4G联网远程传输至"120"调度中心、远程专家及救治医院，获得远程指导
			2、急救医院信息隔离，不了解患者情况	通过从救护车上远程传输回的信息，了解患者情况，制定抢救预案，做好抢救准备，省略重复检查
			3、交通拥堵、救护车迷路或绕道行驶，车辆出现故障	救护车利用"无忧避让"、新型GPS导航仪和智能交通系统干预行车路线，实现快速到达
到达医院	医院若无救治能力则耽误时间非常长	最大程度缩短救治时间	医院急诊科需要像接收新患者一样的流程，耽误时间，甚至需要再次转运	直接进入危重患者抢救绿色通道，无缝衔接院前院内
合计	36～61 min，甚至更长时间	26～41 min	患者救治被动、无助	最大限度救治前移

Please choose a citation manager

Content to export

Establishment of a wisdom model for treatment of emergency disease

RichHTML

PDF (PC)

Knowledge

Cited

Abstract

Cite this article

share this article

Figures/Tables 1

References 15

Related Articles 0

Recommended Articles

Metrics

Comments

模态框（Modal）标题

Please choose a citation manager

Content to export

Establishment of a wisdom model for treatment of emergency disease

RichHTML

PDF (PC)

Knowledge

Cited

Abstract

Cite this article

share this article

Figures/Tables 1

References 15

Related Articles 0

Recommended Articles

Metrics

Comments